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全力推进聚仁堂集团飞速发展——胡乐平董事长在集团成立20周年庆祝大会上的讲话

更新时间:2012-01-13    浏览:3146

发展为纲 效益为本 管理为先

全力推进聚仁堂集团飞速发展

——胡乐平董事长在集团成立20周年庆祝大会上的讲话

 

 

各位领导、各位嘉宾、同志们:

大家上午好!

岁月如歌,跋涉似舞。2011年,聚仁堂集团又走过了不平凡的一年;2011年,是我们聚仁堂人挑战自我、超越自我的一年;2011年,也是聚仁堂集团走过20年发展的一年。今天,我们在这里相聚,共同庆祝聚仁堂成立20周年,此次大会事实上也是对聚仁堂集团20年发展历程的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位领导、嘉宾,向为集团勤勉工作、爱岗敬业的全体员工致以崇高的敬意,并感谢大家20年如一日的支持和帮助!

 

第一部分 20年发展硕果累累

聚仁堂集团成立20周年来,一直致力于企业和教育两大板块建设,一路走来风雨兼程、辉煌相伴:

 

一、创办经济实体产业报国

1991年7月1日,南昌市青云谱兽药经营部成立了;1993年下半年,集团第一家公司注册成立——江西响亮饲料有限公司;1994年底江西响亮饲料有限公司业务范围已扩展至饲料加工。成立伊始,响亮饲料就一炮而红,它的成功恰恰在于经营理念的创新——多品牌经营、小包装饲料、浓缩饲料,这些经营理念使得响亮饲料走在了江西饲料行业的前列,成功打造响亮牌、专家牌、成昌牌、凤凰牌等四大系列 150 多个品种,成为江西省知名饲料企业。

1997年南昌响亮兽药制造有限公司——即后来的江西百思特动物药业有限公司——现在的江西优奇科技有限公司成立,公司生产自动化程度高、检测手段先进,特别是发展绿色兽药的中药提取车间,全国独一无二。

    江西平安房地产开发有限公司成立于2000年,国家二级开发资质,公司依托实力与规模同在的聚仁堂集团,拥有充裕的资金保障。公司自筹建以来,便以“和谐为道、平安家园”为责任使命,通过优质教育继承、传播和弘扬中华文明,通过社区文化事业建设,创造人文环境,致力于打造“中国名校名盘”, 成就中国首席“和谐人居典范社区”。

 江西聚仁堂药业有限公司成立于2001年,是集科研、生产、销售于一体的现代化大型制药企业。公司现有产品达80余种,年生产能力为30亿元。江西聚仁堂药业有限公司坚持发展以中药制剂新技术、新方法、新工艺、新辅料、新剂型等方面专利为代表的核心技术,重点在中药提取、纯化、成型以及产品质量标准方面提升中药产业的科技水平和产品质量,为中药制造行业注入新的产品和新的服务。

2009年,集团投资金融行业,成为了南昌洪都农村商业银行的最大股东之一和樟树市顺银村镇银行的最大民营股东之一。

2011年,集团成立了江西王颂实业有限公司和湖南耒阳平安房地产开发有限公司,秉持“高品质筑家”的理念,推出集团地产项目品牌新战略,致力于打造一流地产品牌的。

 

二、大手笔投资教育回报社会

1999年,受国家教育产业化政策的影响,集团开始涉足教育行业,斥资2亿元兴办基础教育。于是,集团第一块现代化“教育田园”——南昌现代外国语学校成立了。南昌现代外国语学校是一所集幼儿园、小学、初中、高中为一体的寄宿型、封闭式、准军事化管理的现代化花园式学校。成立初即招收学生1000多人,远远超出了500人的招生计划。

南昌现代外国语学校是一个宁静、优雅的校园,这里绿树成荫、樟香柏翠、芳草如茵,繁花似锦;这里清新、自然,少受外界干扰。学校以独特的办学模式、全新的办学形式、科学的管理制度,给予孩子们身心全方位的关注,帮助他们健康、快乐的成长。为此,我们不仅引进先进教学、实验设备为教学服务,更是开展多样的素质拓展活动让学生得到全面发展。心理咨询室的设立更是为学生的快乐成长保驾护航。10余年来,无论是中高考成绩还是学生素质的培养,均取得了良好的成绩,得到了社会的认可。2009年,南昌现代外国语学校被省教育厅评为江西省重点中学。

随着社会对人才需求的转变,高等职业教育呼之欲出。为顺应国家教育形式的需要,集团投资3.5亿元,于2010年进军高等职业教育市场,创建了全日制普通高等院校——江西工商职业技术学院。学院经江西省人民政府批准设立、国家教育部备案,学院坚持“校企合作、工学结合”的办学思路,按照“学科知识+专业技能+创业素质+职业道德”四位一体的教育模式,推行“工学结合、工学交替、顶岗实习、岗位练技”的培养模式。学院围绕高职教育职业性、技能性、应用性的特点,针对职业教育实训基地、实训条件普遍相对较为薄弱的“瓶颈”等问题,独创了“专业+产业”三二一办学模式。这种模式紧扣高职教育产学结合的内涵,实现产学之间紧密互动高度融合,培养具有创业素养的高素质、高技能型专业人才。它很好的把握了高职教育发展规律的前瞻性,顺应了高职教育表现出来的整体属性,所以它将必然地成为一条具有中国特色高等职业教育办学特色的可由之路。

今年3月,集团携手国际知名幼教机构——北京红缨教育集团,共同创办江西迪斯尼幼儿园。江西迪斯尼幼儿园是北京红缨教育集团在江西的旗舰园。作为中国幼教行业的知名品牌,江西迪斯尼幼儿园引进先进幼教、早教理念,并结合南昌乃至江西婴幼教育发展现状,探索出一条具有江西特色的科学、先进的幼教、早教之路,让江西的孩子们在生活化、情感化、故事化、游戏化中学习、成长,最终实现与首都北京的孩子同等同步幼儿教育的梦想。

今年9月,江西迪斯尼幼儿园与南昌现代外国语学校在南昌市组织的六一儿童节表演中双双获得冠军,体现了集团教育事业先人一步的办学水平。

 

三、热心公益勇担社会责任

除了创办符合社会需求、解决社会矛盾、促进社会和谐的经济实体外,20年来,集团对社会公益事业的关注和支持亦是不遗余力。

1999年12月,聚仁堂集团设立“胡乐平扶贫助学金”,用于帮助家庭贫困的学生求学;2007年5月,斥资2000万元设立“平安地产金榜助学慈善基金”,开展“帮扶孤困学子,构建和谐江西”教育帮扶活动,让更多贫困学子信心满怀地面对未来。

2003年非典时期,聚仁堂集团捐款捐物折合人民币10余万元。2005年九江、瑞昌遭遇地震,聚仁堂集团一次性捐出价值20余万元的物品。2008年10月,聚仁堂集团捐资50万元人民币在进贤县二塘乡新民村委会吾家山村小组修路修建文化活动中心。

20年来,聚仁堂集团下属企业累计向政府缴纳税费达亿元,为近万人次解决了上岗就业问题,为政府分忧,为社会稳定作出了一定的贡献。

 

第二部分  把握现在全力促发展

紧扣时代脉搏,与时俱进;顺兴国家形势,开拓创新。历经20年风雨,目前,聚仁堂集团已发展成为一家以医药科研、生产、销售为龙头,国家学历教育、房地产开发为两翼,辅之以金融、生物工程、饲料产销、广告为一体的综合性、多元化发展集团型企业。

集团现有员工800余人,其中博士生5名,硕士研究生26名,外籍专家2名。雄厚的经济实力,专业化的员工队伍,使集团各子公司及教育机构飞速发展,取得丰硕成果,先后获得“江西省省科技型民营企业”、“江西优秀民营企业”、“全国兽药制剂二十三强”、”“AAA级企业”、“江西科技成果新产品交易会金奖”、“江西省免检产品”“南昌市价格信得过单位”、“民办教育质量评估一等奖”、“现代教育技术装备一类学?!?、“恢复高考30周年招生考试先进集体”、“社会满意学校”等光荣称号,南昌现代外国语学校于2009年5月被教育厅批准为江西省省重点中学。

回顾历史,通过上下共同努力,我们已经取得可喜的成绩。在此,我代表集团董事会,向给予聚仁堂集团悉心关怀的上级组织和各级政府,向辛勤奋战在各条战线上的广大干部员工,向默默支持公司发展的员工家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新的一年,面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用管理兴企业”的理念。

我们正处于重要的战略机遇期和大有可为的跨越发展期?;銮г啬逊辏宰菁词?。错过机遇期和跨越发展期,我们必将失去发展的黄金阶段。

实事求是地说,聚仁堂发展的征程并不平坦。企业发展犹如逆水行舟,不进则退,“标兵离我们越来越远,差距离我们越来越大”的问题迫在眉捷。虽然集团20年来工作有成绩有亮点,但总部职能部门成立较晚,对下属企业缺少有效规范的管控机制等致命“短板”并没有从根本上解决。

回顾集团走过的20年风雨历程,在前进的道路上,我们有过阵痛,也有过彷徨,但更多的是历经艰辛换来的成功的喜悦。20年的发展实践,使我们深深体会到:

    1、正确的发展思路是保证集团健康稳定发展的前提。

    观念就是财富,思路决定出路。集团20年的发展实践向我们昭示,拥有一条正确的发展思路是保证集团健康稳定发展的前提。

    回顾公司的发展历程,之所以能取得今天的成绩,最重要的一条,就是在各个发展历史阶段,集团都找到了适合自身特点的,切实可行的发展思路。

    2、加快人才队伍建设是壮大集团实力的基础。

目前,“人才是第一生产力”已在社会形成共识。企业要快速发展,对人才的需求将越来越大,提出的要求也将越来越高,既需要大量的专门人才,更急需掌握先进科学技术和管理方面的高科技人才和管理人才。因此,加强集团企业“三支人才队伍”建设已成为当务之急。
      一是建设一支会经营善管理的企业人才队伍。在市场经济激烈竞争中,有些企业为什么会出现大起大落?一个关键问题是企业素质问题。面对知识经济、经济全球化的挑战,企业管理者必须具备机遇意识、决策能力、管理才能,同时,还要了解本行业发展前景,学习现代经营管理知识,掌握先进管理技术,逐步实现由家族式、作坊式管理向专业化管理转变,由个体分散经营向集约经营转变,成为会经营善管理的企业家。
      二是建设一支掌握现代科学技术的高科技人才队伍。企业要谋求发展,必须不断掌握并应用先进科学技术,不断提高生产水平和产品质量。因此,必须不断加强人才队伍建设,特别是加强高科技人才队伍建设,才能保证企业不断发展。
      三是建设一支经过专门培训、动手能力强的技工人才队伍。集团下属企业对一般生产操作工人的需求有两个特点:一是为节省成本,平时不固定太多工人,但有时又急需大量生产操作工人;二是一些科技含量高的企业对操作工人要求也高,需受过专门培训,有相应技能。因此,应发挥人才市场的作用,了解企业需求情况,与职业技术学校联姻,分门别类培训一批素质高、能力强的技术工人,以满足企业需要。

3、强化质量管理是打造集团品牌形象的关键。

质量文化、诚信文化的建设,是企业的立足之本,是企业的灵魂,将直接影响到企业的成败?!熬赫∈?,质量要过硬”,产品进入市场,就面临着竞争,而优质的产品质量和诚信经营是企业占据市场的要素,是企业赢得效益的核心。因此,我们必须以过硬的质量打造过硬的产品,以过硬的产品打造出过硬的品牌,不断提高产品市场竞争力。诚信是做人之本,也是企业立身之本。从某种意义上讲,诚信代表的是企业做人的质量。没有诚信就没有利益,就没有未来。企业要长远发展,必须注重诚信建设。因此,在生产经营中我们要全面认真落实“质量为基,诚信为本”的经营理念和“单项工作争一流,整体工作上台阶”的奋斗目标,把质量、诚信做为企业文化的核心铭刻于心,坚持学习型企业的建设和构建,不间断的对职工进行以质量和诚信为价值观的教育和塑造,做到诚信为本、质量为本,将诚信经营、“奉献优质产品”的理念深深的根植于职工的思想之中,确立诚信是企业的立身之本、质量责任重如泰山的意识,做到做人不搀假,产品求优质。

4、不断深化改革是集团企业保持活力的源泉。

实践充分表明,企业家是企业改革发展的直接推动者。他们对传统体制的弊端有着深切的感受,对改变企业落后面貌有着强烈的期盼,对不断创业创新有着高度的热情。同时,广大企业员工是各项改革措施的执行者,蕴藏在他们身上的积极性和创造性是推动企业改革发展不竭的力量源泉。任何改革措施要想取得真正成效,都离不开广大企业员工积极性的充分发挥;漠视他们的利益必然会导致企业的改革发展的停滞乃至倒退。一些成功企业的实践表明,只有将企业、企业家、经营管理人员和员工结成利益协调一致的命运共同体,企业改革发展才能顺利向前推进。

5、提升管理水平是集团企业在激烈竞争中立于不败的法宝。

    管理是人类非常重要的活动之一。自从人们开始组成这个群体,实现个人化达到的目标以来。管理必不可少,成为提高组织的协调水平和运作效率的关键因素。管理是企业运作当中更为重要的方面,或者说是重中之重。重视企业管理,优化企业管理,对于我们集团的发展有重要的作用,企业的效率如何,经济效益怎么样?将关系我们集团自身的生存与发展。

随着规模的扩大,目前,聚仁堂集团企业组织结构集团化和业务领域多元化的趋势十分明显。但在企业规模大到一定程度,尤其是在业务多元化和组织结构集团化之后,管理复杂性就远远超出了老板的掌控能力,需要采用新的管理工具对企业进行管理。因为新的管理具有比较大的优点:能够很好地与战略管理体系相配套和衔接对企业实施战略管理是企业规模发展到一定阶段的要求,尤其是是对于多元化的民营集团企业来说,制定并实施正确的战略对企业的发展至关重要,正确的战略和有效战略执行能力是现阶段聚仁堂集团企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。

第三部分 展望未来前程似锦

20年弹指一挥。聚仁堂集团经过20年的发展,一步步壮大,公司、院校也越来越多,但是管理却还停留在主要依靠董事会进行的具体管理上,公司规模不断扩大,领导精力却有限,管理不可能一一到位,这就需要对它们进行统一管理,将整个集团的管理水平提高到一个新的高度。

当前,我省上下人心思上、人气兴旺,呈现一派欣欣向荣、蒸蒸日上的大好形势。集团公司的各项事业也呈现出一个前所未有的良好态势。未来5-10年,一定是江西经济加快与国际经济和市场经济接轨的重要时期,也一定是集团公司实现跨越式发展的最好时期。机遇难寻,稍纵即逝。我们一定要牢牢把握历史机遇,扬优乘势,努力开创公司各项工作的新局面。

    我们未来的目标是,力争在未来几年,公司经过改革,取得经营规模和经济实力的较大发展,综合实力有一个较大提升,成为江西乃至国内知名企业。

    要实现这一目标,我们首先要立足当前,脚踏实地,真抓实干,把公司的各项工作做好。

    企业发展和变革的过程深刻地表现为企业经营模式和管理思维的不断创新。集团化的企业要有集团化的管理、经营模式与之相对应,集团企业才能做大作强。

集团管控模式:条块管理相结合。首先,集团人力资源部、文化宣传部、财务审计部、商务运营部对下属公司(院校)相应部门进行垂直管理,整合集团资源,统一管理调配。

企业管理部、教育事业部对下属公司进行归口管理,对下属公司运营提供业务指导、评比等。

随着总部人员的陆续到位,集团管控模式将逐步实现,集团的运营和发展也将逐步实现,整个集团也将焕发新的活力和生机。

 

同志们,今天我们共庆集团成立20周年,这是集团发展史上的一个重要的里程碑,也是我们再创佳绩的新起点。站在历史和未来的交汇点上,我们倍感责任重大?!靶酃芈勒嫒缣?,而今迈步从头越”。让我们紧密团结,齐心协力,奋力开拓,努力创造一个更加美好的未来!

谢谢大家!